Zostań częścią wielkiej zmiany. Zostań inwestorem SZOK Prosta S.A.

 
Dyrektor Generalny SZOK Prosta S.A. Jacek Kulka

Jesteśmy zespołem, który podjął się zadania optymalizacji procesów związanych z gospodarką odpadami. Realizujemy projekt rozpoczęty w ramach działania 1.1.1 PARP przez UnicornHub w Lublinie. Podczas badań 86 jednostek samorządu terytorialnego w kontekście zabudowy wielorodzinnej zadawaliśmy pytanie: Czy mieszkańcy prawidłowo sortują odpady? Okazało się, że średnio 75% pojemników zawiera inne frakcje. Niesortowane odpady to nawet trzy razy większy koszt za tonę. Przyczyna: anonimowość mieszkańców i brak konsekwencji finansowych. Drugi problem ustaliliśmy podczas analizy wagi śmieciarek wjeżdżających na teren sortowani odpadów. Okazało się, że śmieciarki są załadowane średnio tylko w 70%. Dane te uzyskaliśmy z analizy ponad 2 tysięcy rekordów z Zakładu Gospodarowania Odpadami sp. z o.o. w Łomży. Odrzucone zostały pomiary w dni deszczowe w celu wykluczenia przekłamania wagi suchego ładunku. Przyczyna: winne są stałe harmonogramy wywozów bez względu na zapełnienie.

 SZOK wprowadza narzędzia takie jak czytnik kart zbliżeniowych do wiaty śmietnikowej oraz kamerę zamontowaną wewnątrz wiaty. Czytnik potrafi obsłużyć wiele standardów w tym także kody QR tak, aby to klienci wybrali najbardziej preferowaną formę autentykacji.  Kamera w środku z opóźnieniem wykonuje serię zdjęć, zdjęcia wraz z kodem klucza przesyłane są na centralny serwer. Na tym etapie już użytkownik ma poczucie zobowiązania, ponieważ jego działania straciły anonimowy charakter.

 

 

System agreguje i przetwarza dane o statystycznym zapełnieniu wiat. Gotowa informacja o zajętości jest przekazywana do kierowcy śmieciarki. Dzięki temu SZOK planuje optymalne ekonomiczne trasy przejazdu śmieciarek. Całe miasto jak na dłoni.

 

 

Wdrożenie SZOK jest łatwe, dla jednej wiaty zajmuje od 6 do 12 godzin.  Po stronie klienta jest tylko podłączenie wiaty do zasilania, montaż urządzeń przesłanych przez SZOK oraz wydanie kart. Zestaw jest kompletny i nie wymaga dodatkowych zakupów. 90% konfiguracji wykona zespół SZOK.

 

 

Model biznesowy zakłada sprzedaż mikro abonamentu. Każdy lokal opłaca abonament w wysokości 4,92 zł brutto i jednocześnie zyskuje około 20 zł brutto miesięcznie na niższych kosztach gospodarowania. Niski koszt wdrożenia na poziomie 20 zł brutto na lokal likwiduje najważniejszą barierę. Samorządy jako klienci nie ponoszą kosztów wdrożenia i działania systemu, a czerpią z korzyści jakie wprowadza. Dla firm prywatnych zarządzających wspólnotami została przygotowana umowa agencyjna. Zarządca otrzymuje jej tytułem 10% kwoty netto miesięcznego abonamentu opłacanego przez lokatorów.

 

 

Jak obliczyliśmy oszczędność ?

W przypadku ustalenia opłaty „od osoby” jej górna granica to 2 proc. miesięcznego dochodu rozporządzalnego. Maksymalna stawka od osoby to więc obecnie 38,38 zł (zmieni się ona po opublikowaniu wysokości miesięcznego dochodu rozporządzalnego, co nastąpi z końcem marca 2023). W Warszawie, gdzie obowiązuje metoda „od lokalu mieszkalnego” opłaty wynoszą 85 zł dla gospodarstwa domowego w zabudowie wielorodzinnej i 107 zł dla domu jednorodzinnego. Sortowalność wpływa na wysokość stawki za tonę ( trzy krotnie wyższy dla odpadów zmieszanych ) a jej wskaźnik powyżej 80% ( w stosunku do 25% obecnie ) pozwoliłby na obniżenie opłaty z 38,38 zł do 18 zł. Dodatkowo jeżeli lokalny samorząd wykorzysta optymalizację tras śmieciarek, opłata ta może spaść do 12 zł czyli łącznie o ponad 67%. To realna korzyść jaką osiągają użytkownicy i samorządy niezależnie od lokalnie ustalonej maksymalnej stawki opłat.

 

Na rynku istnieją rozwiązania których celem jest rozwiązanie podobnych problemów, jednak są bardzo kosztowne we wdrażaniu i nie posiadają funkcji dozoru. Przykładowo pojemnik wyposażony w wagę to koszt na poziomie 200 tyś złotych. SZOK z założenia wykorzystuje infrastrukturę posiadaną przez klientów z poszanowaniem środków które zostały już zainwestowane.

 

 

Czy tylko samorządy ?
Dla firm prywatnych zarządzających wspólnotami została przygotowana umowa agencyjna. Zarządca otrzymuje jej tytułem 10% kwoty netto miesięcznego abonamentu opłacanego przez lokatorów. Zarówno klienci jak i użytkownicy nie ponoszą przy tym opłat związanych z zakupem urządzeń. Agencja dostaje pełne wsparcie marketingowe i informacyjne na temat wprowadzanego rozwiązania w postaci filmów i broszur. Dla firm transportowych korzyścią jest optymalizacja własnych tras i łatwiejsze rozliczanie odpadów pozaumownych. 
Inne segmenty rozwojowe: spółdzielnie mieszkaniowe, mieszkańcy zabudowy jednorodzinnej, pola namiotowe, mariny, domki letniskowe, przestrzeń publiczna np. place targowe. Segmenty dostępne w 3 roku dzięki AI: analityka trendów konsumenckich, firmy analityczne, instytucje monitorujące poziom konsumpcji, sieci handlowe.

 

 

Liczby. 

 

Jedna wiata to średnio 100 lokali. 1000 wat to 100.000 lokali. Co przy abonamencie 4 zł netto daje 400 tysięcy złotych netto miesięcznie. Dostępny rynek to 75 tyś już zlokalizowanych wiat. Zakładamy że w ciągu 3 lat ich liczba osiągnie ponad 200 tysięcy. Spółka jest przygotowana do podziału inwestorskiego w toku są już odpowiednie uchwały. Szacowana dywidenda na koniec 2 roku to 4.000.000 zł. Oznacza to, że kupując 1 akcję za 500 zł za dwa lata otrzymasz szacunkowo 400 zł dywidendy, a wartość Twojej akcji wyniesie szacunkowo 1000 zł.

 

 

W 2024 spółka planuje wprowdzenie aplikacji dla mieszkańców zabudowy jednorodzinnej umożliwiającą zamawianie odbioru odpadów. Dzięki temu dynamiczne trasy śmieciarek staną się dostępne także dla tego segmentu klientów. W dalszych krokach spółka planuje wejście na NewConnect w celu sfinansowania ekspansji na rynki zagraniczne. Prace nad samo-sortującym pojemnikiem dla przestrzeni publicznej z wykorzystaniem poprzednich 2 lat szkolenia AI, powinny w ciągu 6 miesięcy pozwolić na wprowadzenie na rynek uniwersalnego produktu, łatwo skalowanego na wszystkie rynki światowe. Automatyczne pojemniki będą wykorzystywały tą samą bazę oprogramowania co system w wiatach. 

 

Zespół to bardzo mocna strona projektu. Praktycznie sami eksperci w swoich dziedzinach gwarantują niskie koszty realizacji i szybką ścieżkę wdrażania nowych funkcji. Kluczowe role zabezpieczone są w ramach akcji za pracę, a każda osoba w teamie posiada najwyższe kompetencje w roli jaką spełnia w projekcie. Wszyscy bardzo wierzymy w ten projekt i mamy nadzieję zarazić tą wiarą także inwestorów.

 

Chcesz zostać akcjonariuszem ?

 

Spółka prowadzi zapisy na zaproszenia do emisji akcji. Spółka planuje wyemitować łącznie 10.000 akcji serii B. 1000 akcji przeznaczonych  na sprzedaż dla mikro inwestorów w cenie 500 zł za sztukę dostępne będzie od 20.04.2023. Zapisy na subskrypcje zamknięte zostaną po wyczerpaniu planowanej puli. Akcje serii B o numerach od 9.001 do 10.000 będą akcjami niemymi w myśl rozumienia KSH art. 300 §27. Do tego czasu istnieje możliwość nabycia 10 akcji serii A  w cenie 50.000 zł sztuka.

Zainteresowanych zakupem  prosimy o kontakt na adres kontakt@szok.team w treści wiadomości prosimy podać jaką ilością akcji są Państwo zainteresowani, w odpowiedzi prześlemy dane do wpłaty. Wpłat można dokonywać bezpośrednio na konto Spółki:

 

Bank PKO BP 91 1020 1013 0000 0402 0483 8753

 

W ciągu 60 dni Spółka dokona wpisu w rejestrze akcjonariuszy. Prawo do dywidendy liczone jest od dnia wpłaty. Spółka zebrany kapitał w całości przeznaczy na działania handlowe i marketingowe. W ramach prowadzonej akcji Spółka chce zwiększyć kapitał o 500 tysięcy złotych.